内部控制的精髓: 有智慧的管理者在於避免問題.

内部控制：主要目的在於防非止惡,就是佛家中的戒。功力表現在智慧！

版主的父親常告誡版主:'智慧與聰明運用在企業經營的差別就是  有智慧的管理者在於避免問題！  有聰明的管理者在於解決問題。'

任何企業需要獲利！要永續經營就需要完善内部控制。

會計內部控制的五要素

1 .控制環境
控制環境提供企業紀律與架構，
塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。
控制環境的因素具體包括：
誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、

責任的分配與授權、人力資源政策及實務。

2.風險評估
每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。
評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。
具體包括：
目標、風險、環境變化後的管理等等。

3.控制活動
企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。
控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程式，如核准、授權、驗證、調節、覆核營業績效、保障資產安全及職務分工等。
控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分析、直接部門管理、
對資訊處理的控制、實體控制、績效指標的比較、分工。

4.資訊與溝通
企業在其經營過程中，
需按某種形式辨識、取得確切的資訊，並進行溝通，以使員工能夠履行其責任。
資訊系統不僅處理企業內部所產生的資訊，同時也處理與外部的事項、
活動及環境等有關的資訊。企業所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的資訊，
而且必須有向上級部門溝通重要資訊的方法，並對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。

主要包括：資訊系統、溝通

5.監控
內部控制系統需要被監控。
監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。
監控活動由持續監控、個別評估所組成，其可確保企業內部控制能持續有效的運作。
具體包括：持續的監控活動、個別評估、報告缺陷。

   在這五大要素中:           最優先也是最基礎是風險控管,特別是IT的控管.目前網路技術革命讓所有商業活動從區域到全球
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